小谢
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看人、识人、用人,既是一门哲学,也是一门技术。人人都有一套识人用人的方法论,仁者见仁智者见智,没有好坏之分,只要实用管用就好。有的领导喜欢用重大事项、关键时刻考验人,有的领导坚持用“路遥知马力日久见人心”来考察人,有的领导注重从日常行为和交往细节来观察人。有位老领导讲过他的识人之术:抽烟看人品,三种人不用;酒品即人品,三种人不能交;车品见人品,三种人不要理,说得真准。领导看人眼光真准,有“三烟三酒三车”之人,不可深交,也不可重用。你身边有这几种人,可要注意点了。
【一】烟品看人品,这三种人不能用。
一是抽烟不懂关照别人的人。老邓是一个烟鬼,抽烟肆无忌惮,根本不管别人的感受。有一次,老邓陪领导去办事,在一个接待室里,烟瘾犯了,掏出香烟就抽。旁边一位孕妇提醒他,“我是孕妇,请您到屋外抽烟好吗?”老邓眼珠子一瞪,你管天管地还管我抽烟放屁。领导当时就生气了,老邓请你到屋外去抽。从此,领导就不待见老邓了,别人管不着你,我能管着你,我离你远一点,不考虑别人感受的人,不能交友,也不能重用。
二是看人递烟的势利之人。老马抽烟有个习惯,兜里装两盒烟,一盒好烟,一盒差烟。遇到领导或对他有用的人,就掏出好烟主动递烟,分得清清楚楚,对他没有用的人,他都懒得给人家发烟。职场上抽烟,宁落一群,不落一人,你要么不发烟,要么都发烟,千万不要分三六九等,见到领导递好烟,一群同事聊天,他也只给对他有用的人递烟。你抠门可以宽容,但你势利眼就被众人厌恶。
三是拿走饭局好烟的人。某商业大佬讲过一个亲身经历,原来他很欣赏一位下属,有意识要栽培。后来,因为一次抽烟的事情,放弃了培养计划。大佬请客,上了几盒好烟,这位下属趁人不注意,悄悄揣自己兜里了。正巧被大佬看见,认为此人爱贪小便宜,让他负责有“油水”业务不放心。单位同事大杨也是这样,他爱抽烟,舍不得买好烟。每次应酬,上好烟的时候,他就主动拿过来,给大家散烟,剩余的大半盒他就顺理成章地装自己口袋里了。领导发现几次后,心知肚明,看破不点破,只是不再重用他了。
【二】酒品即人品,这三种人不能交。
一是狂灌别人喝酒的人。老牛工作能力不错,酒量更不错。如果他懂得发挥自己的长处,在酒场上长袖善舞,也是一个难得的人才。但是,老牛就喜欢在酒局上横冲直撞,碾压别人,他认为这是一种美妙的享受。有几次,老牛强迫供应商喝酒,把别人喝进了医院,还有几次,老牛把客户喝吐了血,搅黄了很大的项目,被领导一怒之下,连降几级,不得启用。
二是明明不能喝还瞎逞能的人。酒量不行的人,都有自知之明,把握尺度,别出洋相。华子其实只有三两酒的水平,每次参加酒局,都能整出一斤半的“气势”。有一次,接待检查团的人,华子在领导面前表现自己,非要跟别人华山论剑“拎壶冲”,结果喝得不省人事,耽误了大事。在领导心目中,这种人不自知,也没有自控力,容易耽误事,谁还敢重用他,成事不足败事有余。
三是喝酒耍酒疯的人。大刘在单位混了一辈子,也没有被提拔,只因他的“美名”远扬。大刘比较馋酒,单位饭局能蹭的决不放过,不能蹭的也要创造机会喝一场。他爱喝酒,但酒量不大,三杯马尿下肚,就把持不住自己。不论什么场合,酒精上脑,全世界都由他说了算,不管什么级别的领导都是他的小弟,甚至还追着女服务员满屋子跑,丑态百出,人见人烦。几届领导都认定大刘控制力太差,绝对不能安排到重要岗位,职业生涯早在他大闹酒场的那天就到头了。
【三】车品见人品,这三种人不要理。
一是开远光灯不关的人。张总以前比较欣赏小李,有一次坐小李的车,发现小李一直开着远光灯,后来就有意识疏远了小李。夜间开车,为了看清远方路况、提醒对面车辆,可以偶尔打打远光灯。一直开着远光灯,明晃晃刺眼睛,让对方头晕目眩,不论是会车,还是超车,置别人于危险境地,这是非常不道德的事情。这种人只顾自己,不管别人死活,既不能交友,更不能重用。
二是驾照扣分太多的人。李主任原来跟小林关系不错,也很培养他。有一次,小林到处借驾照,甚至借到他的头上。小林大言不惭、满不在乎地说,“今年被扣了40多分,借大家的驾驶本,帮我消消分。”李主任当时就感觉小林这人原来并不靠谱,从而疏远了他。经常违章还满不在乎的人,可见他对规则和底线肆意践踏,原则性太差,不能深交,更不能重用。
三是路怒症严重的人。男人开车,见到乱七八糟的行为,多多少少都有点路怒症,可以理解。周经理原本对小赵很信任,有一次搭小赵的车去开会,才发现小赵的路怒症非常严重。路上遇到有人别了他一下,小赵与那人较上劲了,一路上骂骂咧咧,横冲直撞,非把那人给“逼”停了,跟那人打了一架,耽误了周经理的会议。从此,周经理不敢再把重要事务交给小赵办了,逐渐边缘化了他。 |
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